并非降价才能打动客户,这样做也能打动客户的_银河电子游戏网站

银河电子游戏网站

      <embed id="dabda"><param id="dabda"></param></embed>
        <mark id="dabda"><meter id="dabda"></meter></mark>
        1. <video id="dabda"><td id="dabda"><thead id="dabda"></thead><map id="dabda"><tfoot id="dabda"><dfn id="dabda"><button id="dabda"><tbody id="dabda"><output id="dabda"></output><link id="dabda"></link></tbody></button></dfn></tfoot></map><source id="dabda"><sub id="dabda"><blockquote id="dabda"><hgroup id="dabda"></hgroup><object id="dabda"><thead id="dabda"><input id="dabda"><dl id="dabda"></dl></input></thead><rp id="dabda"><meter id="dabda"><figure id="dabda"></figure></meter><dd id="dabda"></dd><canvas id="dabda"></canvas><strike id="dabda"><progress id="dabda"><dd id="dabda"><ins id="dabda"></ins></dd></progress></strike><noscript id="dabda"></noscript></rp><label id="dabda"><noframes id="dabda">
          欢迎光临银河电子游戏网站
          服务热线:
          0757-86399122
          智科动态
          当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 智科动态
          新闻资讯
          • 智科动态
          • 通知公告
          • 行业快讯
          银河电子游艺在线,
          服务热线:
          0757-86399122
          营销中心:广东省佛山市南海区天安数码城6期创智大厦A区1604室
          推荐产品
          并非降价才能打动客户,这样做也能打动客户的
          2016-09-14 阅读[4659]

                “低价、低价、低价”,如今,这是销售人员听到最多的诉求,这种情况发生在各行各业。客户想尽办法控制成本,自然会把压力转嫁到供应商头上。

           

           

                低价是促使客户决定购买的决定因素吗?任何一个关于购买动机的调研结果显示,低价从来不是最主要的动力。是的,低价很重要。当其他因素都差不多时,低价就会成为决定因素,但“其他因素都差不多”的情况极少出现。世界上只有少数人只基于低价买东西。你们中有多少人正穿着从旧货市场淘来的西装?或正看着12英寸的黑白电视?


                如果低价是唯一的购买动力,那你只需要配合低价需求做出商业决策。但你并不是总基于低价购买,那你为什么要认为你的所有客户都只想着要低价呢?

           
                事实是,低价并不是客户的唯一需求。有一个秘密,几乎无人知晓,包括那些告诉你要进行价值销售的管理大师们,这个秘密是:人们并不总是购买最高的价值,但是他们无一例外地会选择购买最低的风险。

           

           

                “ 客户最关心的不是价格和价值,而是风险 ”你的现有客户和潜在客户最关心的问题不是价格,也不是价值,而是风险。


                什么是风险?当一个客户犯错而产生的潜在成本就是风险。不仅仅是钱的问题,钱只是问题的一部分,如果没有做对选择,客户需要还需要付出包括社会、心理、情感成本。购买决定的风险越小,客户越可能选择你的产品或服务,不管价格如何。


                要真正理解风险,你必须先从客户的角度看问题。尝试把你放在他们的位置,如果客户要购买你的产品或服务,计算下他们要承担多少风险。


                下面的举例可以帮助你正确理解。想象你正奉配偶之命在下班途中买些一次性杯子,因为晚上要请朋友到家里聚餐。你在当地的一家小店停下来,在品牌A和B之间做选择,你选了A 。此时此刻,你发生了什么事?你的决定的后果是什么?我不了解你的情况,但我可能会因此接收一些负面情绪。我的另一半会跟我闹脾气,那将是你的决定最痛苦的一部分成本。但是还有其他成本。

           

                    


                你不得不去纠错。如果有时间,你得跑回店里换一些杯子。所以,除了情感成本,你必须付出多余的时间、金钱成本——所有这一切都是基于你的错误决定。这些成本——负面情绪、浪费的时间、多花的钱——都构成了你做出购买决定后需要承担的风险。“ 站在客户的角度看待风险 ”现在,让我们把这个概念应用到你的客户身上。记住,每一次你的潜在客户接受你的产品或服务,他们都同时接受了一些风险;他们所做的每一个决定都伴随着不同程度的风险。
                想象你的典型客户。然后想象你会要求他们做的典型决定。例如,以你的一个产品为例,想象你正第一次把它推荐给你的客户,现在,假设你自己是客户,尝试通过他的角度来观察。从0到25,你的客户接受你的产品后,需要承担多大的风险?一个简单的计算方法是,只需要问问你自己,如果你、或你的公司、你的产品无法兑现承诺,什么事会发生在客户身上?

           

                      


                如果你的客户购买了那个产品,产品没有实现你声称会实现的功能,你的客户会因此有什么麻烦?后果是什么?他们的风险是什么?
                不要说这里没有风险,因为无论发生什么问题,你都会负责解决。你也许是这么想的,但你的客户并不知道。记住,你正尝试从客户的角度观察,而不是你自己的角度。风险的大小是由客户认定的。以下四种策略可以帮助你降低风险。

          1.与核心决策人建立稳固、深入的关系。关系缓解风险。关系越紧密,风险越低。这就是在竞争情况下与客户有长期关系的销售总能获得偏向的原因。这与价格无关,与风险有关。
          2.充分利用第三方推荐信息:客户名单、案例分析、推荐信等。所有这些都在告诉客户,有其他人、或很多其他人使用过你的产品或服务。这就意味着客户购买它的风险降低了。
          3.尽可能尝试让客户亲身体验你的产品。比如,如果你销售的是一种设备,试着让客户试用设备,或者至少参观下其他使用这种设备的公司。越是让你的客户亲眼看到、感受到真实的产品,他们的风险就越小。
          4.最后,你的公司要努力提供能够降低风险的相关服务。试用期、退款保证、延迟付款、保证书、服务台等。所有这些都可以降低客户的风险。

          银河电子游戏网站 |澳门银河电子 |银河电子游艺在线 |www.99881b.com | |手机版 澳门银河官网 澳门银河网址网站 银河娱乐网投平台 澳門銀河娛樂城網址 澳门银河注册网站